Cuidar a los millennials fortalece a las empresas
CIUDAD DE MÉXICO, 07 de noviembre, (AGENCIAS / CÍRCULO DIGITAL).- La generación nacida entre 1982 y el 2002, tiene reputación de ser inmanejable y tener un estilo de vida diferente al resto; no obstante, las compañías necesitan sus habilidades digitales, por lo que atraer y retener a los millennials es importante para impulsar su crecimiento.
Por ello, la empresa de soluciones a través de múltiples canales y dispositivos, Avaya, recomendó en un comunicado a las organizaciones, crear una cultura en la cual los empleados sientan pasión por su trabajo y formen una conexión con sus compañeros de trabajo.
Aconsejó promover el compromiso con acciones como: nombrar a alguien que se haga cargo de los esfuerzos y proporcionarle los recursos para medir y manejarlos, así como comunicarle a la compañía que esas inversiones son un componente vital de la estrategia empresarial en general.
Además de realizar encuestas a los empleados, ya que no existe una mejor forma de demostrar que el compromiso es importante para una compañía que pedir a los empleados que expresen su opinión, a través de plataformas de medios sociales internos.
Así como comunicar los resultados buenos o malos, de manera que se puedan celebrar los éxitos o comunicar a los empleados cómo se piensa corregir las fallas.
La firma sugiere proporcionar las herramientas adecuadas, ya sea soporte técnico para BYOD/BYOA (trae tu propio dispositivo/trae tu propia aplicación), análisis para conocer las preferencias, o tecnologías de comunicación que promuevan interacciones oportunas y profundas.
Refiere que dicha generación espera recibir una respuesta inmediata a través de diferentes canales como texto, video, voz y mensajes instantáneos.
Recomienda capacitar a los gerentes para que sean líderes eficaces, de otra manera “ahuyentarán” a los mejores empleados, si las compañías desean que los millennials se queden, deberán asegurarse de ello.
Otra sugerencia es reconocer los éxitos, incluso en maneras sencillas, una forma de comunicar a los empleados que la compañía valora sus contribuciones, otorgar premios de reconocimiento formales cada mes o trimestre, exhortar a los gerentes y al personal a reconocer a sus equipos durante las reuniones de trabajo.
Asimismo, aconseja promover la interacción, los ejecutivos pueden demostrar que los aprecian con la organización de comidas o salidas semanales, visitas en sus oficinas para saludarlos o coordinando foros en vivo por Internet donde los empleados pueden realizar preguntas y conocer la visión de la compañía.
Además invitar a los empleados a aportar ideas, así, estos desarrollan un sentido de responsabilidad con la compañía y su trabajo. Como resultado, los directores se benefician de una perspectiva joven y fresca que les permitirá posicionar a la compañía para el futuro.
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